Si cette constitution a pris autant de temps - plus d'un an -, c'est parce que la création d'une fondation requiert de nombreux documents et autorisations, dans la mesure où le législateur a prévu, pour de telles structures, des incitations fiscales, notamment les déductions d'impôts pour les dons, a expliqué Lucien Thiel, président de la Fondation LSF.

Cette fondation a pour ambition de soutenir et de promouvoir la Luxembourg School of Finance, qui a démarré ses activités en octobre 2002, un an avant la création de l'Université du Luxembourg et y a intégré ensuite la Faculté de Droit, d'Economie et de Finance. La fondation contribuera notamment à élargir l'offre en formation, à financer des bourses d'études - le Master s'élève à 17.500 euros - et à stimuler les activités de recherche.

L'ABBL a doté cet organe de 465.471,45 euros, auxquels il faut ajouter un don de 50.000 euros, versés par Dexia avant même que la fondation ne soit constituée. "L'idée est de canaliser les opérateurs de la place afin de développer cette institution. Le montant que nous parviendrons à obtenir dépendra de notre force de conviction, mais c'est dans l'intérêt des banques", explique le député CSV Lucien Thiel. A l'heure actuelle, aucun sponsor ne s'est encore manifesté, car le cahier de sponsoring doit encore être validé.

Le conseil d'administration, qui aura pour tâche de créer les missions de la fondation, compte dix membres. Aux côtés du président, Lucien Thiel, ancien directeur de l'ABBL, Charles Ruppert, ancien patron de la KBL et directeur du groupe Saint-Paul, occupe le siège de vice-président, Jean-Jacques Rommes, directeur de l'ABBL, celui de trésorier et Serge Allegrezza, directeur du Statec, celui de secrétaire. Enfin, Raymond Kirsch, président du conseil de gouvernance de l'Université du Luxembourg et président du Conseil d'administration de la Bourse de Luxembourg; Gaston Reinesch, administrateur général du ministère des Finances; Yves Wagner, ancien président de l'Académie bancaire européenne du Luxembourg et membre du conseil d'administration de The Directors'Office; Jean-Nicolas Schaus, directeur général de la CSSF; Yves Mersch, président de la BCL et Germain Dondelinger, commissaire du gouvernement auprès de l'université, siègent en tant qu'administrateurs.

Avant même sa création, la Fondation LSF avait signé un accord de partenariat public-privé (PPP), le 23 novembre 2005, avec l'Université du Luxembourg. "La fondation est la dernière pierre qui manquait à l'édifice. Le modèle de la Luxembourg School of Finance est un peu spécial dans ce sens ou la LSF est créée sur un modèle de Public Private Partnership. Cela correspond à la réalité puisque c'est le secteur financier qui était à l'origine de sa création, qui tenait à avoir une université financière, une université au service du pays et de son économie", rappelle M. Thiel. Le PPP est dirigé par un comité de pilotage - fonctionnant déjà depuis plusieurs années - qui comprend quatre représentants de l'université et quatre représentants du secteur financier.

La fondation prévoit une deuxième enceinte, le comité de parrainage, qui n'existe pas encore et aura pour mission le sponsoring, la représentation au comité de pilotage, la promotion de la LSF auprès du secteur financier, mais aussi à l'étranger.

A côté du sponsoring, la fondation se penchera aussi sur la recherche. "La mission de la LSF est double: la formation et la recherche en vue de développer les activités de la place. La recherche a débuté et les premiers résultats concrets apparaissent", précise Lucien Thiel. La fondation se voit la mission de canaliser les travaux de recherche et va donc s'occuper du drainage de ces activités de recherche.