Les chiffres clés

La création d’entreprises se porte plutôt bien au Luxembourg. Sur la période 2000 à 2005, environ 3.000 entreprises ont été crées en moyenne. La part des activités financières est sans cesse croissante, leur part dans l’ensemble des créations est passé de 11% en 2000 à 20% en 2005. Le nombre de créations d’entreprises excède largement celui des cessions.

Toutefois, cette bonne nouvelle pour le développement économique du Luxembourg cache une autre réalité, moins positive celle-là: les résidents luxembourgeois sont relativement réticents à s’établir à leur propre compte. En effet, la propension à entreprendre ne se situe qu’à 35% au Grand-Duché, contre 44% pour l’UE-15 et 61% pour les Etats-Unis.

Les clés du succès

Il n’est certainement pas donné à tout un chacun de se lancer dans l’aventure d’une création d’entreprise. La recette du succès n’existe pas. Toutefois certains traits de caractère et attitudes peuvent aider.

Une analyse critique de la personnalité de la personne tentée par l’indépendance est une première indication sur la faisabilité du projet d’entreprise.  Le dynamisme, l’ambition et l’audace, l’esprit créatif et une capacité de diriger sont pour ainsi dire indispensables. Le créateur doit être à la fois un bon technicien, un bon commercial et un bon gestionnaire. Savoir déléguer une partie des tâches et de s’entourer de personnes compétentes sont d’autres qualités requises.

A part ces critères de personnalités, la réussite d’un projet nécessite avant tout un business plan détaillé, complet et réaliste. La faisabilité du projet s’apprécie par le biais d’étude de marché portant à la fois sur l’existence d’un marché potentiel pour le service ou produit envisagé, que sur les différents concurrents potentiels dans le créneau envisagé. Une telle étude permettra au créateur à optimiser le choix de son équipement, et à déterminer la démarche commerciale appropriée pour pouvoir effectuer une entrée réussie sur le marché.

Tout ceci pourra se  répercuter sur le budget et le planning financier. Pour éviter de mauvaises surprises, il est important d’être aussi proche que possible de la réalité.

Une analyse minutieuse des frais généraux générés par l’activité envisagée permettra d’établir dès le début un plan d’entreprise aussi réaliste que possible, lequel, devrait idéalement couvrir une période de trois ans, ceci afin d’avoir une vue à moyen terme du cycle de vie de la nouvelle entreprise.

Un élément clé d’une création réussie est la tenue d’un tableau de bord financier régulier, permettent de suivre les résultats enregistrés par rapport au budget prévu, et de prendre le cas échéant les mesures correctives qui s’imposent. La conclusion du plan d’entreprise sera la détermination des besoins financiers à court et à moyen terme pour réaliser le projet d’entreprise.

La reprise d’une entreprise existante est un autre moyen pour se lancer. Le choix de reprendre ou non une entreprise existante s’articule principalement autour de deux réflexions.

La première est celle à toute création : définir un business plan, avoir les qualifications nécessaires et  trouver les ressources financières. L’autre porte plus particulièrement sur l’analyse de l’entreprise  à reprendre et sur les opportunités et les risques inhérents à une telle opération. Normalement il est procédé à ce que l’on appelle une « due diligence », c’est-à-dire l’établissement d’un état des lieux détaillé de la société (aspects comptables, stratégiques, économiques, juridiques, commerciaux, fiscaux, etc ).

Vaut-il mieux créer ou reprendre une entreprise est une question pour laquelle la réponse n’est pas forcément aisée : la personne intéressée par une reprise doit être consciente d’un certain nombre de choses :
-reprendre n’est pas nécessairement plus simple que créer,
-entre la prise de décision et la reprise effective, les délais peuvent être longs, allant parfois jusqu’à 5 ans,
-transmettre une entreprise est souvent difficile pour le cédant car celui-ci a consacré tout son temps et son énergie, de sorte que s’en séparer peut être douloureux et difficile,

Dans le but de pérenniser les entreprises existantes, la Chambre des Métiers et la Chambre de Commerce ont mis en place des  bourses d’entreprises dans les leurs ressorts économiques respectifs (www.cdm.lu / www.cc.lu).

Le régime d’aide spécifique aux créateurs et repreneurs d’entreprise tels que défini par la Loi prévoit une majoration de l’intensité brute maximale de l’aide accordée sous le régime des aides à l’investissement de 10 points de pourcentage (enveloppes d’aides : de 17,5 à 25%) (www.mcm.public.lu).

Le prêt de démarrage est un instrument visant à renforcer les fonds propres de l’entreprise créée ou reprise. Sont éligibles toutes les immobilisations, mais aussi les stocks, les besoins de financement etc. Ce prêt, qui ne nécessite aucune sûreté réelle, est de minimum 5.000 euros et au maximum de 250.000 euros, sans pouvoir dépasser 40% de la base éligible. Le futur chef d’entreprise doit apporter une mise de fonds propres de 15% de la base éligible au minimum. (www.snci.lu).

Différents instruments peuvent s’avérer utile en cours de développement d’une entreprise. Le réseau « Enterprise Europe Network » (www.cdm.lu / www.cc.lu), qui est un point de contact riche en informations et contacts d’affaires ainsi qu’une source de synergies régionales et européennes, est en quelque sorte incontournable dans le cadre de l’agissement de l’entreprise sur le parquet du marché européen. L’exportation à l’étranger n’étant pas sans risques, l’Office du Ducroire (www.ducroire.lu) soutient les entreprises dans leurs exportations ou investissements dans le monde par l’octroi de garanties. Sans oublier les foires et salon organisés à l’étranger plus particulièrement par la Chambre de Commerce.

Qu’il s’agit de créer sa propre entreprise ou de reprendre une entreprise existante, une multitude d’acteurs sont là pour aider. Les renseignements et liens utiles peuvent être consultés sur www.entreprise.lu.