Bientôt la fin de la première saison du paperJam Business Club. Presque un an, jour pour jour, après la tenue de la première conférence organisée en juin 2008, le Club a organisé une session exceptionnelle à Vienne, pour un workshop de deux heures consacré au change management, animé par Alexander Doujak, fondateur et managing partner de Doujak Corporate Development, et de Marc Sniukas, senior consultant, un Luxembourgeois installé dans la capitale autrichienne.

Echanges d’impressions façon speed dating, partages d’expériences en petits groupes, projections de vidéos: la session fut intense et variée dans son contenu, permettant d’appréhender au mieux les facteurs clés d’un processus de change management dans une organisation, quelle que soit sa taille.

Doujak Corporate Development s’appuie sur un concept innovant en matière de change management: l’approche “Un:Balanced Transformation”, partant du principe qu’il existe différents types de situations qui nécessitent des approches différentes, en fonction de la profondeur et de l’urgence du changement à apporter. L’approche est à la fois top-down et bottom-up, mais implique également de savoir comment le manager entrevoit lui-même ces changements et comment il perçoit les gens qui l’entourent. Là où certains considèrent les employés comme un poste de coûts, cette approche consiste plutôt à considérer ces gens comme un atout qui sera une des composantes du processus à engager.

Read HERE Marc Sniukas' interview

Voir l’interview vidéo de Marc Sniukas ICI

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