Norbert Becker est à l’initiative de nombreuses créations d’entreprises durant ces cinq dernières années, dont plus particulièrement Atoz en 2004 ou la Compagnie de Banque Privée en 2007. De ces expériences, il retient que «personne, à lui tout seul, ne réussira à monter une entreprise durablement. Les défis sont trop nombreux». C’est pourquoi Norbert Becker a su s’entourer de partenaires qu’il juge, sans ambages, comme «exceptionnels». Le succès de ces multiples créations d’entreprises réside donc dans le fait de pouvoir mobiliser et fédérer des entrepreneurs motivés, qui «même en période de crise ne baissent pas les bras».

Rester compétitif

Pour faire front, justement, à la récente crise, Atoz a adopté le profil du bon père de famille, en protégeant l’emploi pendant la première année puis en gérant tous les postes de frais discrétionnaires de manière disciplinée et, enfin, en continuant l’investissement dans des projets porteurs. D’autre part, les associés/actionnaires ont suivi les recommandations de Norbert Becker de saisir l’opportunité de la crise pour réfléchir à la stratégie de l’avenir. «J’ai déjà subi plusieurs cycles de baisse d’activité et de renouveau. Il est important qu’au démarrage, on soit plus compétitif que les autres, puisque eux aussi ont pris le temps de réfléchir et d’ajuster leur offre, leur organisation, etc.», développe le président du conseil d’administration d’Atoz.

Dans cet environnement en pleine mutation, les conseillers fiscaux doivent dorénavant, et plus que par le passé, accompagner leurs clients dans leurs affaires fiscales en suivant une philosophie de zéro defect in compliance. Ce fondement est devenu un principe de base pour chaque conseil à la clientèle. «Mais autour de ce principe, il reste un immense champ d’activités, tempère M. Becker. La compétitivité du Luxembourg est également cruciale, comme le montre le rapport de l’UEL. Dans les métiers de la prestation de services, la croissance est plus que nécessaire afin de pouvoir offrir diverses opportunités de carrière à leurs collaborateurs. Or, avec une augmentation de la masse salariale de plus de 30% sur une période de quelques années qu’il n’est pas possible de répercuter automatiquement sur les honoraires, la capacité d’investissement et d’embauche des prestataires de service s’en ressent indéniablement.»

Dans cette économie mondiale toujours plus concurrentielle, Norbert Becker tient à souligner l’engagement du ministre des Finances, Luc Frieden, qui «par son rayonnement à l’étranger fait en sorte que les dossiers luxembourgeois soient traités de manière correcte à l’échelon international. Par sa compréhension et sa réactivité, il a réussi à faire enlever le Luxembourg de cette liste grise. Il défend bec et ongles les intérêts de la Place dans un contexte des plus délicats et difficiles et reste accessible aux opérateurs de la Place pour des dialogues constructifs».