Créée en 1977, la Fédération des Jeunes Dirigeants compte aujourd’hui plus de 360 dirigeants d’entreprises. Depuis le 18 octobre dernier, elle compte aussi un nouveau président – pour une année – en la personne de Jean-Marc Kieffer, administrateur délégué de CDC Construction.

«Cela fait onze ans que je suis chez CDC, explique-t-il. J’ai commencé après des études en psychologie industrielle et en ressources humaines. Je ne me destinais pas à entrer dans l’entreprise familiale fondée par mon arrière-grand-père. Mais au cours de mes études, je me suis rendu compte qu’il était important de reprendre le flambeau et de continuer à pérenniser la société. Au départ, j’ai surtout suivi la gestion familiale lors d’une phase d’observation, mais par la suite, j’ai pu lentement, mais sûrement, passer à l’action pour donner une nouvelle énergie à l’entreprise. L’une des décisions les plus importantes fut le passage, l’année dernière, en société anonyme.»

Un passage qui s’est plutôt bien déroulé, en parallèle à un changement de génération suite au départ en retraite des associés-gérants, laissant la place à la nouvelle équipe de direction. «Au fil des ans, nous avons entamé un processus de modernisation et de certifications ISO. Nous en avons déjà obtenu trois depuis l’année dernière et une quatrième est en cours. Forcément, c’est un grand pas car il a fallu changer pas mal d’idées fixes, mais tous les collaborateurs ont suivi le mouvement. Mission réussie donc.»

Des vecteurs de croissance à analyser

Cette volonté d’aller toujours en avant se retrouve également au sein de la FJD. «En un an de présidence, on n’arrive pas à tout réaliser. J’ai donc abordé le sujet avec Patrick Jost, le secrétaire général, qui me succédera l’année prochaine. Nous nous sommes posé de nombreuses questions auxquelles nous tenterons de répondre au cours des deux prochaines. Nous allons tendre un fil rouge, d’une part avec les actions qui ont déjà été entreprises au cours des dernières années, et d’autre part avec celles qui se dérouleront lors des deux prochaines.»

Ce programme est évidemment décliné par rapport à l’économie luxembourgeoise, à l’heure où celle-ci peine également à retrouver ses performances d’avant-crise. «Sa forte dépendance envers le secteur tertiaire, et plus particulièrement le secteur financier, est devenue une source d’insécurité et d’incertitude grandissante quant au potentiel de croissance futur de notre économie, estime-t-il. Les risques que notre économie s’enrhume davantage étant bien présents, des efforts de diversification économique ont été entrepris récemment. La volonté politique de positionner le Luxembourg dans certains secteurs à fort potentiel de croissance semble bien réelle.»

Ces vecteurs de croissance sont au nombre de cinq (les écotechnologies, les biotechnologies et technologies de la santé, le cluster maritime, le cluster logistique et le cluster des fournisseurs de l’industrie automobile) et vont occuper les groupes de travail qui forment le cœur des activités de la FJD. «Ils vont les analyser de façon critique, afin d’évaluer si effectivement ces secteurs auront le potentiel de devenir un nouveau moteur de notre économie.»
Par ailleurs, et sachant que les entreprises les plus innovantes et visionnaires seront celles qui auront les meilleurs atouts pour progresser et rester compétitives, la FJD organisera cette année un cycle de conférences qui traitera des sujets susceptibles de fournir à ses membres des réponses aux défis posés.

Un autre axe de développement consistera à sensibiliser le riche vivier d’entrepreneurs de la FJD à une série d’actions en faveur de l’entrepreneuriat à Luxembourg, parmi lesquelles des journées de rencontre, entre enseignants et chefs d’entreprise, ou encore un rapprochement entre étudiants et dirigeants via des offres de stage en entreprise.